淮安市中心血站召开2024年第二季度质量分析会暨质量管理员培训会议

为持续深化血液质量管理，保障采供血工作平稳运行和血液质量安全。8月1日，市中心血站召开2024年第二季度质量分析会暨质量管理员培训会议。站领导班子成员、中层干部、县区采血点负责人、质量管理员和过程审核员参加了会议。会议由书记、站长谈庆主持。

会议内容主要包括质量管理创新沙龙——物料管理培训、过程审核情况阶段总结和质量典型案例分析。

综合业务科谢峰科长强调了物料管理的重要性，并从采供血物料的购入、验收、储存、使用、生产商和供应商资质管理、不合格物料管理以及应急管理等方面，全流程对物料管理进行了深入浅出地讲解，内容详实，最后总结更是点晴之笔，让人受益匪浅。会上还对部分消毒用品的管理细节展开了激烈讨论，会场气氛热烈。

会议对本年度过程审核进行了阶段性总结，各审核组组长主要围绕组内工作安排，审核发现不符合项，后续跟踪验证等情况做了详细的交流汇报。会议还安排年轻审核员代表分享了参与审核的过程体会。

会议还对近期出现的典型质量案例进行了风险分析。全面复盘事件发生的过程、产生原因及后续调查处理情况，深层次的挖掘根源所在，举一反三，起到了很好的警示教育作用。

谈庆站长指出血站的质量管理是长期的，一群人的事情，是全站所有职工的共同职责，质量安全无小事。并明确四点要求：一是思想上要重视。提升质量意识是质量管理的重要内容，全体职工要时刻绷紧质量这根弦，只有同心协力才能做好质量管理工作。二是业务上多培训。多组织业务培训，所有职工要明确自身岗位职责，形成团队合力，不断提升操作和服务技能，打造一支“法规熟、业务精、服务优”的采供血队伍。三是管理上需加强。质量管理要覆盖采供血全过程，业务负责人和质量负责人做好表率，全体干部职工积极参与质量管理工作，进入全面质量管理模式，做细做实，使我站的质量管理工作不断攀上新台阶。四是落实上靠机制。始终把质量管理的着力点放在出实招抓落实上，形成一套行之有效的抓落实工作机制，推进各项工作顺利开展，提高工作效率，增强执行力。